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年底了,美发店老板要清楚年后的局势做好准备

POST TIME:2020/01/07 14:08 READ:
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谈起,年度规划这个问题,大家可能会认为,“我又不是开连锁大店,有业绩就行,干嘛要做规划?
 
感觉规划只适合大型美发店的运营发展,可事实上是这样么?
互联网时代已经过去了
 
互联网的未来在人工智能大数据
 
也预示着美发店“大数据”时代已经到来
 
我们做的决策更多的来自数据和分析
 
而不是凭经验和直觉
 
当然,也有很多美发店在做年度规划,可他们总结去年赚了多少,发誓明年的业绩目标。
 
究竟这个业绩如何得来?又该如何分解?如何推动?该总结哪些失败的教训?又该警惕哪些摔过的坑?很多美发店老板都是茫然的。
吃喝玩乐
还有一些美发店,他们把年会开成了吃喝玩乐大Party,发奖金的发奖金,发礼品的发礼品,开开心心回家过年,结果开年后个个收不了心。
表面目标
更有一些老板给员工定个业绩目标就算万事大吉了,一切规划都只停留在业绩表面!
好逸懈怠
根本没有清晰告诉员工应该怎样去做!如何激发员工销售状态?如何让员工对目标清晰?如何提高员工执行力?如何让目标超额完成?统统都没有!
 
也许你有一丝懈怠:年底做活动大家已经很累了,就让大家过个好年吧!一切都等过完年再说吧!
冲刺业绩
可你别忘了!开年是美发店抢业绩、抢顾客、抢人心的黄金期。
 
如果你没有提前做好规划,如果你不想开年就变淡季,如果你不想被邻街美发店杀的措手不及。年前就必须做好明年各个季度的规划和落地!
做好年度规划的八大好处
1、明确目标,统一思想
2、有利于经营目标达成
3、有利于团队协调合作
4、提高门店的管理效率
5、抓住门店工作的重点
6、提高门店业绩和利润
7、有利流程标准化运作
8、全面提高团队战斗力
 
应对开年后头痛的问题
员工确保年后来上班吗?
员工回来后能快速进入状态吗?
年后一亏就是几个月怎么办?
没有好的开门红收现模式?
明年有多少做业绩的黄金月?
明年该如何设置品项架构?
营业数据您该重视的关键点?
全年的项目营销如何去做?
如何正确的确定团队的目标?
如何策划可执行的营销方案?
 
 
2020年你清晰你的钱从哪里来(开源)了吗?你的钱又要到哪里去(节流)呢?
 
一步领先,步步领先
一个好的美发店应该未雨绸缪
而不是像一支光有枪杆子的游击队!
从现在开始就应该布局撒网
为美发店来年的数据收集和分析做好准备
实现从粗放型到精准型的经营转变!
 

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