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发廊管理|领导如何带领自己的团队?

POST TIME:2018/07/15 14:18 READ:
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有了计划,设计好组织,把成员安排在适合的岗位上,还要能够努力使每个成员以高昂的士气、饱满的热情投身到经营活动中去,这就是领导。
 
领导与管理是不同的,领导是管理的1顶职能,管理者不定是领导者。管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。
 
 

 
领导的职责
 
1、科学决策。
科学决策即为实现某个目标而从若干种方案中选择1种1优方案,这是领导者的1要职能,比如能够在若干种备选的促销方案中选择出1佳的那1种方案。
 
二、合理用人。
领导者的另1个职能是发现、吸弓人人才,留住人才。
 
三、统筹协调。
协调组织内部不同部门、个人之间的关系,以有效实现组织的宗旨和目标。
 
四、统1指挥。
1个领导者可以指挥其直接下属。
 
 
 领导用人的基本要求
 
1、善于发现人才。
组织的领导者要善于发现人才,发现每1个组织成员的特长。同时更重要的是重视建立发现人才的机制和制度,以利于人的成长和发现。
 
二、善于使用人才。
每个人的能力与特长都是不1样的,领导需要做的就是量才使用,把工作需要和个人能力1地结合起来,1做到人尽其才,才尽其用。
 
三、充分信任人才。
员工的积极性很大1部分是来自领导的信任,领导知人善任,充分信任自己的下属,下属干起来才会有动力、有激情。
 
四、善于激励人才。
激励问题主要是要清楚两点:员工需要什么?用什么来激励?不同的人有不同的需要,同1人在不同时期也有不同的需要,经理如果不知道员工的需要是什么就没法激励。激励要找准员工的兴奋点,用合适的方式去激励,这样的激励才会是有效的激励。


 

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